Новости
Рекордные 7,4 миллиона устройств: рынок стайлеров в России вырос почти втрое за пять лет
Аналитики компании «М.Видео» подвели итоги 2025 года на рынке стайлеров для волос и зафиксировали исторический максимум продаж. В преддверии международного женского дня ритейлер раскрыл данные, подтверждающие бум интереса к домашнему уходу: за последние пять лет категория выросла практически в три раза как в количественном, так и в денежном выражении.
Рынок бьет пятилетние рекорды
Согласно исследованию, проведенному на основе данных компании ICMR («ГФК-Русь»), 2025 год стал поворотным моментом. Всего за год в России было продано 7,4 миллиона стайлеров на общую сумму 22,1 миллиарда рублей.
Динамика демонстрирует впечатляющий рост:
Аналитики отмечают последовательное ускорение рынка, начиная с 2020 года. Наиболее резкий скачок произошел в последние два года.
Кто лидирует на полках
Интересно распределились и предпочтения покупателей:
Чтобы лучше понять структуру рынка, разберем происхождение брендов, занимающих первые строчки рейтингов, и то, как их продукция попадает на полки.
Tuvio: собственная торговая марка «Яндекса»
Бренд Tuvio полностью принадлежит компании «Яндекс» (структура «Яндекс Фабрика»). Это классическая собственная торговая марка (СТМ), которая активно развивается с 2022 года. Производство техники Tuvio организовано по контракту в Китае. Продукция Tuvio продается эксклюзивно на «Яндекс Маркете». Это российский бренд с китайским производством, который завозится напрямую под контролем правообладателя.
Luni: феномен успеха на маркетплейсах
Бренд Luni, лидирующий в штучных продажах, — один из самых интересных кейсов на рынке. В открытых источниках нет данных о зарубежном правообладателе, что с высокой долей вероятности позволяет отнести его к категории так называемых «брендов для маркетплейсов» (или СТМ крупных онлайн-площадок). Такие бренды создаются специально под аудиторию Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета», их производство размещается в Китае, а дизайн и маркетинг разрабатываются локальными командами. Как справедливо отмечают эксперты, в успехе таких продуктов «дизайн плойки играет не последнюю роль. Современная, минималистичная эстетика, которая выглядит "инстаграммно", делает продукт желанным не только функционально, но и визуально. Продумали даже упаковку». Это точное описание стратегии Luni, которая позволила бренду занять первую строчку по количеству проданных устройств.
King Professional: американский бренд с защитой в РФ
Правообладателем товарного знака KING PROFESSIONAL является компания «Твинс Спешиал ЛЛК» (США). Торговая марка зарегистрирована в России до 2031 года. Информации о каналах поставок в открытых источниках нет.
Dyson: премиум с защищенным статусом
Британская технологическая компания Dyson (штаб-квартира в Сингапуре). Несмотря на сложности, бренд продолжает защищать свои права в России. В 2025 году Dyson Technology Limited зарегистрировала товарный знак в Роспатенте до 2035 года. При этом продукция Dyson включена Минпромторгом в перечень товаров для параллельного импорта еще в мае 2022 года. Таким образом, стайлеры Dyson поставляются в РФ по механизму параллельного импорта — через третьи страны.
Rowenta: немецкое качество
Rowenta — известный немецкий производитель, принадлежащий французскому концерну Groupe SEB. На начало 2025 года бренд не входил в перечень параллельного импорта. Однако в марте 2025 года появилась информация, что Минпромторг готов рассмотреть его включение в этот список, если производитель прекратит поставки. Таким образом, схема поставок Rowenta зависит от политики правообладателя.
Технологии становятся стандартом
Главный тренд последних лет — демократизация технологий. Функции, раньше доступные только в топовых моделях, стали привычными и в среднем сегменте.
Николай Семенов, руководитель департамента МБТ компании «М.Видео»:
«Категория стайлеров за последние годы заметно изменилась. Если раньше это была преимущественно нишевая техника, то сегодня мы видим устойчивый массовый спрос. Покупатели выбирают более функциональные устройства — с ионизацией, керамическим покрытием, несколькими режимами нагрева. При этом технологии становятся доступнее, и даже в среднем ценовом сегменте представлены решения с характеристиками, которые ранее были свойственны премиальным моделям. Мы ожидаем, что тренд на домашний уход и персонализацию укладки сохранится и в 2026 году».
Прогноз на 2026 год
Эксперты «М.Видео» полагают, что текущий год продолжит тенденцию роста. Потребители все больше внимания уделяют уходу за собой в домашних условиях, экономя время на походах в салоны.
Российский рынок стайлеров сегодня представляет собой уникальный микс: здесь успешно сосуществуют глобальные корпорации (Dyson), классические европейские бренды (Rowenta), американские марки (King Professional) и новые отечественные СТМ и «бренды для маркетплейсов» (Tuvio, Luni), производящиеся в Китае. Такое разнообразие каналов поставок и бизнес-моделей обеспечивает стабильное наполнение рынка и здоровую конкуренцию, что в конечном итоге выгодно покупателю.
Аналитики компании «М.Видео» подвели итоги 2025 года на рынке стайлеров для волос и зафиксировали исторический максимум продаж. В преддверии международного женского дня ритейлер раскрыл данные, подтверждающие бум интереса к домашнему уходу: за последние пять лет категория выросла практически в три раза как в количественном, так и в денежном выражении.
Рынок бьет пятилетние рекорды
Согласно исследованию, проведенному на основе данных компании ICMR («ГФК-Русь»), 2025 год стал поворотным моментом. Всего за год в России было продано 7,4 миллиона стайлеров на общую сумму 22,1 миллиарда рублей.
Динамика демонстрирует впечатляющий рост:
- В штучном выражении рынок увеличился на 29% по сравнению с 2024 годом.
- В денежном выражении прирост составил 6%, что свидетельствует о массовом спросе.
Аналитики отмечают последовательное ускорение рынка, начиная с 2020 года. Наиболее резкий скачок произошел в последние два года.
- 2020 год: 2,9 млн шт. (8 млрд руб.)
- 2021 год: 3,8 млн шт. (10 млрд руб.)
- 2022 год: 3,9 млн шт. (8,9 млрд руб.)
- 2023 год: 5,4 млн шт. (14,8 млрд руб.)
- 2024 год: 5,7 млн шт. (20,8 млрд руб.)
- 2025 год: 7,4 млн шт. (22,1 млрд руб.)
Кто лидирует на полках
Интересно распределились и предпочтения покупателей:
- В количественном выражении (штуки) лидерами стали бренды, предлагающие широкий ассортимент доступной и функциональной техники: Luni, Tuvio и King Professional.
- В денежном выражении первую строчку занял премиальный бренд Dyson, за которым следуют Tuvio и Rowenta.
Чтобы лучше понять структуру рынка, разберем происхождение брендов, занимающих первые строчки рейтингов, и то, как их продукция попадает на полки.
Tuvio: собственная торговая марка «Яндекса»
Бренд Tuvio полностью принадлежит компании «Яндекс» (структура «Яндекс Фабрика»). Это классическая собственная торговая марка (СТМ), которая активно развивается с 2022 года. Производство техники Tuvio организовано по контракту в Китае. Продукция Tuvio продается эксклюзивно на «Яндекс Маркете». Это российский бренд с китайским производством, который завозится напрямую под контролем правообладателя.
Luni: феномен успеха на маркетплейсах
Бренд Luni, лидирующий в штучных продажах, — один из самых интересных кейсов на рынке. В открытых источниках нет данных о зарубежном правообладателе, что с высокой долей вероятности позволяет отнести его к категории так называемых «брендов для маркетплейсов» (или СТМ крупных онлайн-площадок). Такие бренды создаются специально под аудиторию Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета», их производство размещается в Китае, а дизайн и маркетинг разрабатываются локальными командами. Как справедливо отмечают эксперты, в успехе таких продуктов «дизайн плойки играет не последнюю роль. Современная, минималистичная эстетика, которая выглядит "инстаграммно", делает продукт желанным не только функционально, но и визуально. Продумали даже упаковку». Это точное описание стратегии Luni, которая позволила бренду занять первую строчку по количеству проданных устройств.
King Professional: американский бренд с защитой в РФ
Правообладателем товарного знака KING PROFESSIONAL является компания «Твинс Спешиал ЛЛК» (США). Торговая марка зарегистрирована в России до 2031 года. Информации о каналах поставок в открытых источниках нет.
Dyson: премиум с защищенным статусом
Британская технологическая компания Dyson (штаб-квартира в Сингапуре). Несмотря на сложности, бренд продолжает защищать свои права в России. В 2025 году Dyson Technology Limited зарегистрировала товарный знак в Роспатенте до 2035 года. При этом продукция Dyson включена Минпромторгом в перечень товаров для параллельного импорта еще в мае 2022 года. Таким образом, стайлеры Dyson поставляются в РФ по механизму параллельного импорта — через третьи страны.
Rowenta: немецкое качество
Rowenta — известный немецкий производитель, принадлежащий французскому концерну Groupe SEB. На начало 2025 года бренд не входил в перечень параллельного импорта. Однако в марте 2025 года появилась информация, что Минпромторг готов рассмотреть его включение в этот список, если производитель прекратит поставки. Таким образом, схема поставок Rowenta зависит от политики правообладателя.
Технологии становятся стандартом
Главный тренд последних лет — демократизация технологий. Функции, раньше доступные только в топовых моделях, стали привычными и в среднем сегменте.
- Ионизация: в 2025 году 67% проданных стайлеров были оснащены функцией ионизации.
- Керамическое покрытие: более 77% устройств имели керамическое покрытие рабочих поверхностей.
Николай Семенов, руководитель департамента МБТ компании «М.Видео»:
«Категория стайлеров за последние годы заметно изменилась. Если раньше это была преимущественно нишевая техника, то сегодня мы видим устойчивый массовый спрос. Покупатели выбирают более функциональные устройства — с ионизацией, керамическим покрытием, несколькими режимами нагрева. При этом технологии становятся доступнее, и даже в среднем ценовом сегменте представлены решения с характеристиками, которые ранее были свойственны премиальным моделям. Мы ожидаем, что тренд на домашний уход и персонализацию укладки сохранится и в 2026 году».
Прогноз на 2026 год
Эксперты «М.Видео» полагают, что текущий год продолжит тенденцию роста. Потребители все больше внимания уделяют уходу за собой в домашних условиях, экономя время на походах в салоны.
Российский рынок стайлеров сегодня представляет собой уникальный микс: здесь успешно сосуществуют глобальные корпорации (Dyson), классические европейские бренды (Rowenta), американские марки (King Professional) и новые отечественные СТМ и «бренды для маркетплейсов» (Tuvio, Luni), производящиеся в Китае. Такое разнообразие каналов поставок и бизнес-моделей обеспечивает стабильное наполнение рынка и здоровую конкуренцию, что в конечном итоге выгодно покупателю.
Xiaomi обошла Apple и возглавила мировой рынок носимой электроники
Xiaomi вернула себе звание лидера на мировом рынке носимых устройств после длительного пятилетнего перерыва. Согласно актуальным данным аналитического агентства Omdia, общий объём глобальных поставок в этом сегменте преодолел отметку в 200 миллионов единиц в 2025 году и продемонстрировал годовой рост на уровне 6% . Ситуация на вершине рейтинга оказалась крайне напряженной: Xiaomi заняла 18% рынка и лишь незначительно опередила ближайших конкурентов . Apple завершила отчётный период с показателем 17%, а Huawei получила 16% от общего объёма поставок. Разрыв между тремя ведущими игроками теперь составляет менее одного процентного пункта . Пятерку лидеров замыкают Samsung и Garmin с долями рынка 9% и 5% соответственно .
Структура рынка: консолидация вокруг лидеров
Рынок носимых устройств демонстрирует устойчивую тенденцию к консолидации. Пять ведущих вендоров — Xiaomi, Apple, Huawei, Samsung и Garmin — совокупно контролируют 63% глобальных поставок и, что еще более показательно, 84% стоимости рынка . Это означает, что мелкие игроки практически лишены возможности конкурировать в премиальном сегменте из-за высоких технологических и экосистемных барьеров .
Примечателен не только сам факт возвращения Xiaomi на первое место, но и изменившийся характер конкурентной борьбы в индустрии. Менеджер по исследованиям Omdia Синтия Чен (Cynthia Chen) указывает на фундаментальное смещение приоритетов: производители больше не могут полагаться исключительно на качество дисплеев, количество датчиков или длительность автономной работы . Ключевым фактором успеха становится сила экосистемы, а пользовательская база сохраняет лояльность бренду только при условии тесной интеграции носимого гаджета с телефоном, планшетом, элементами умного дома и автомобилем .
Стратегии лидеров: как они это сделалиXiaomi: ставка на массовость и экосистему "Human × Car × Home"
Возвращение Xiaomi на вершину — результат хорошо продуманной многокатегорийной стратегии . Компания делает ставку не на один флагманский продукт, а на широкий портфель устройств. Серия Mi Band продолжает обеспечивать массовые объемы в бюджетном сегменте, тогда как начальные модели смарт-часов позволяют постепенно поднимать среднюю цену .
Ключевым драйвером роста стала стратегия "Human × Car × Home" (Человек × Автомобиль × Дом), которая связывает носимые устройства с электромобилями и продуктами умного дома. Это создает эффект "залипания" пользователя внутри экосистемы: купив смартфон Xiaomi, пользователь с высокой вероятностью выберет и часы того же бренда для бесшовной интеграции .
Apple: король премиума и медицинских технологий
Apple остаётся безоговорочным лидером премиального сегмента, делая ставку на качество исполнения и передовые медицинские функции. Компания активно внедряет технологии 5G в смарт-часы (Apple Watch Series 11) и расширяет возможности экстренной связи, включая спутниковую коммуникацию.
По данным Omdia, Apple удерживает высокую лояльность среди своих пользователей за счет постоянного совершенствования функций мониторинга здоровья, включая гипертонию и другие медицинские показатели . Интеграция с iPhone остается настолько глубокой, что пользователям Apple Watch просто невыгодно переходить на другие бренды.
Huawei: фокус на спорт и медицинский трекинг
Huawei укрепляет позиции за счёт продвинутого спортивного трекинга и медицинских приложений профессионального уровня . Компания предлагает один из самых широких портфелей устройств — от бюджетных моделей до премиальных часов с ЭКГ и анализом состава тела. В Китае бренд чувствует себя особенно уверенно благодаря поддержке локальных экосистем и отсутствию сервисов Google, что мотивирует Huawei развивать собственные программные решения.
Garmin: темная лошадка
Аналитики Omdia называют Garmin "главным сюрпризом" года. В третьем квартале 2025 года компания показала взрывной рост на 25%, войдя в топ-5 благодаря дифференцированному портфелю премиальных продуктов для спорта и активного отдыха . Garmin не пытается конкурировать с массовым сегментом, а занимает нишу "профессиональных" устройств для бегунов, пловцов, дайверов и путешественников, предлагая уникальные функции вроде продвинутой навигации и барометрических высотомеров.
"Двойная стратегия": как вендоры закрывают все ценовые сегменты
Успех лидеров во многом объясняется их способностью работать одновременно в разных ценовых коридорах. Omdia называет это "двухтрековой стратегией" (dual-track strategy) .
Бюджетный сегмент (Entry-level)
В данном сегменте наблюдается неожиданный ренессанс: базовые фитнес-браслеты выросли на 12% год к году . Драйверами выступили Xiaomi, Huawei и Samsung, которые используют существующие линейки продуктов для наращивания объемов. Особенно впечатляющий рост показал ценовой коридор $50-99 — здесь продажи взлетели на 56% благодаря появлению более функциональных "умных браслетов", которые фактически убивают спрос на устройства дешевле $50 (падение на 2%) .
Средний сегмент (Mid-tier)
Производители активно демократизируют премиальные технологии. В ценовом диапазоне $200-300 рост составил 21%, тогда как сегмент $300-500 просел на 8% . Почему? Потому что флагманские функции "стекают" вниз. Яркий пример — Apple Watch SE 3, который получил те же медицинские датчики и сотовую связь, что и старшие модели, но по более доступной цене .
Премиум и ультра-премиум
Высокий ценовой сегмент стал главным двигателем роста выручки. Ценовые категории $500-700 и $700+ выросли на 29% и 34% соответственно . Покупатели готовы платить за:
ИИ и подписки: новая бизнес-модель
Аналитики Omdia подчеркивают фундаментальные изменения в том, как производители зарабатывают деньги. Устройства больше не продаются "раз и навсегда" — ключевую роль начинают играть сервисы и подписки .
Джейсон Лоу (Jason Low), директор по исследованиям Omdia, отмечает: "Алгоритмы и сервисы становятся самостоятельными центрами прибыли. Продвинутая аналитика здоровья, профессиональные тренировочные планы и AI-коучинг генерируют регулярный подписочный доход" .
Для вендоров с дорогим портфелем (Apple, Samsung, Garmin) подписки становятся критически важными: маржинальность "железа" падает из-за роста цен на компоненты, и именно рекуррентные платежи помогают сохранять рентабельность . Кроме того, глубокий анализ данных о здоровье и тренировках повышает "липкость" пользователя и создает замкнутый круг: чем больше вы носите часы, тем больше данных они собирают, и тем ценнее становятся персонализированные рекомендации.
Прогнозы на 2026 год: скромный рост и ставка на здоровье
Omdia ожидает, что в 2026 году рынок носимых устройств покажет умеренный рост на уровне однозначных чисел . Основные драйверы:
Интеграция с не-нательными устройствами
Аналитик Omdia Джек Литэм (Jack Leathem) обращает внимание на еще один важный тренд: производители будут активно интегрировать носимые устройства с тем, что не носится на запястье. Речь идет об умных кольцах, TWS-наушниках со встроенными датчиками здоровья и других аксессуарах . Формирование комплексной экосистемы здоровья и фитнеса станет ключом к открытию новых перекрестных продаж и окончательному доказательству превосходства умных часов над простыми трекерами.
Что все это значит?
Разница в долях рынка между лидерами настолько мала, что любое изменение в стратегии экосистем может привести к новым перестановкам в рейтинге уже в ближайшее время. Xiaomi выиграла за счет массовости и экосистемного подхода, Apple удерживает премиум за счет медицинских технологий и интеграции, Huawei давит спортивным трекингом, а Garmin неожиданно ворвался в топ-5 благодаря нишевой специализации.
Главный вывод: гонка характеристик закончилась. Теперь побеждает тот, кто сможет удержать пользователя внутри своей цифровой вселенной и заставить его платить не только за железо, но и за сервисы.
Источники: Omdia Wearable Tech Service, февраль 2026; BusinessWire; IT之家; анализ рынка
Xiaomi вернула себе звание лидера на мировом рынке носимых устройств после длительного пятилетнего перерыва. Согласно актуальным данным аналитического агентства Omdia, общий объём глобальных поставок в этом сегменте преодолел отметку в 200 миллионов единиц в 2025 году и продемонстрировал годовой рост на уровне 6% . Ситуация на вершине рейтинга оказалась крайне напряженной: Xiaomi заняла 18% рынка и лишь незначительно опередила ближайших конкурентов . Apple завершила отчётный период с показателем 17%, а Huawei получила 16% от общего объёма поставок. Разрыв между тремя ведущими игроками теперь составляет менее одного процентного пункта . Пятерку лидеров замыкают Samsung и Garmin с долями рынка 9% и 5% соответственно .
Структура рынка: консолидация вокруг лидеров
Рынок носимых устройств демонстрирует устойчивую тенденцию к консолидации. Пять ведущих вендоров — Xiaomi, Apple, Huawei, Samsung и Garmin — совокупно контролируют 63% глобальных поставок и, что еще более показательно, 84% стоимости рынка . Это означает, что мелкие игроки практически лишены возможности конкурировать в премиальном сегменте из-за высоких технологических и экосистемных барьеров .
Примечателен не только сам факт возвращения Xiaomi на первое место, но и изменившийся характер конкурентной борьбы в индустрии. Менеджер по исследованиям Omdia Синтия Чен (Cynthia Chen) указывает на фундаментальное смещение приоритетов: производители больше не могут полагаться исключительно на качество дисплеев, количество датчиков или длительность автономной работы . Ключевым фактором успеха становится сила экосистемы, а пользовательская база сохраняет лояльность бренду только при условии тесной интеграции носимого гаджета с телефоном, планшетом, элементами умного дома и автомобилем .
Стратегии лидеров: как они это сделалиXiaomi: ставка на массовость и экосистему "Human × Car × Home"
Возвращение Xiaomi на вершину — результат хорошо продуманной многокатегорийной стратегии . Компания делает ставку не на один флагманский продукт, а на широкий портфель устройств. Серия Mi Band продолжает обеспечивать массовые объемы в бюджетном сегменте, тогда как начальные модели смарт-часов позволяют постепенно поднимать среднюю цену .
Ключевым драйвером роста стала стратегия "Human × Car × Home" (Человек × Автомобиль × Дом), которая связывает носимые устройства с электромобилями и продуктами умного дома. Это создает эффект "залипания" пользователя внутри экосистемы: купив смартфон Xiaomi, пользователь с высокой вероятностью выберет и часы того же бренда для бесшовной интеграции .
Apple: король премиума и медицинских технологий
Apple остаётся безоговорочным лидером премиального сегмента, делая ставку на качество исполнения и передовые медицинские функции. Компания активно внедряет технологии 5G в смарт-часы (Apple Watch Series 11) и расширяет возможности экстренной связи, включая спутниковую коммуникацию.
По данным Omdia, Apple удерживает высокую лояльность среди своих пользователей за счет постоянного совершенствования функций мониторинга здоровья, включая гипертонию и другие медицинские показатели . Интеграция с iPhone остается настолько глубокой, что пользователям Apple Watch просто невыгодно переходить на другие бренды.
Huawei: фокус на спорт и медицинский трекинг
Huawei укрепляет позиции за счёт продвинутого спортивного трекинга и медицинских приложений профессионального уровня . Компания предлагает один из самых широких портфелей устройств — от бюджетных моделей до премиальных часов с ЭКГ и анализом состава тела. В Китае бренд чувствует себя особенно уверенно благодаря поддержке локальных экосистем и отсутствию сервисов Google, что мотивирует Huawei развивать собственные программные решения.
Garmin: темная лошадка
Аналитики Omdia называют Garmin "главным сюрпризом" года. В третьем квартале 2025 года компания показала взрывной рост на 25%, войдя в топ-5 благодаря дифференцированному портфелю премиальных продуктов для спорта и активного отдыха . Garmin не пытается конкурировать с массовым сегментом, а занимает нишу "профессиональных" устройств для бегунов, пловцов, дайверов и путешественников, предлагая уникальные функции вроде продвинутой навигации и барометрических высотомеров.
"Двойная стратегия": как вендоры закрывают все ценовые сегменты
Успех лидеров во многом объясняется их способностью работать одновременно в разных ценовых коридорах. Omdia называет это "двухтрековой стратегией" (dual-track strategy) .
Бюджетный сегмент (Entry-level)
В данном сегменте наблюдается неожиданный ренессанс: базовые фитнес-браслеты выросли на 12% год к году . Драйверами выступили Xiaomi, Huawei и Samsung, которые используют существующие линейки продуктов для наращивания объемов. Особенно впечатляющий рост показал ценовой коридор $50-99 — здесь продажи взлетели на 56% благодаря появлению более функциональных "умных браслетов", которые фактически убивают спрос на устройства дешевле $50 (падение на 2%) .
Средний сегмент (Mid-tier)
Производители активно демократизируют премиальные технологии. В ценовом диапазоне $200-300 рост составил 21%, тогда как сегмент $300-500 просел на 8% . Почему? Потому что флагманские функции "стекают" вниз. Яркий пример — Apple Watch SE 3, который получил те же медицинские датчики и сотовую связь, что и старшие модели, но по более доступной цене .
Премиум и ультра-премиум
Высокий ценовой сегмент стал главным двигателем роста выручки. Ценовые категории $500-700 и $700+ выросли на 29% и 34% соответственно . Покупатели готовы платить за:
- Интеграцию генеративного ИИ (голосовые помощники, AI-коучи по здоровью)
- 5G-связь в часах (Apple Watch Series 11)
- Спутниковую связь для экстренных ситуаций (Apple и Garmin)
ИИ и подписки: новая бизнес-модель
Аналитики Omdia подчеркивают фундаментальные изменения в том, как производители зарабатывают деньги. Устройства больше не продаются "раз и навсегда" — ключевую роль начинают играть сервисы и подписки .
Джейсон Лоу (Jason Low), директор по исследованиям Omdia, отмечает: "Алгоритмы и сервисы становятся самостоятельными центрами прибыли. Продвинутая аналитика здоровья, профессиональные тренировочные планы и AI-коучинг генерируют регулярный подписочный доход" .
Для вендоров с дорогим портфелем (Apple, Samsung, Garmin) подписки становятся критически важными: маржинальность "железа" падает из-за роста цен на компоненты, и именно рекуррентные платежи помогают сохранять рентабельность . Кроме того, глубокий анализ данных о здоровье и тренировках повышает "липкость" пользователя и создает замкнутый круг: чем больше вы носите часы, тем больше данных они собирают, и тем ценнее становятся персонализированные рекомендации.
Прогнозы на 2026 год: скромный рост и ставка на здоровье
Omdia ожидает, что в 2026 году рынок носимых устройств покажет умеренный рост на уровне однозначных чисел . Основные драйверы:
- AI на устройстве — дальнейшее внедрение генеративного ИИ для персонализированных рекомендаций
- Профессиональное управление здоровьем — спрос на медицинские функции будет только расти
- Прорыв в физиологических измерениях — ключевым катализатором обновлений станут реальные достижения в мониторинге уровня глюкозы в крови и артериального давления
Интеграция с не-нательными устройствами
Аналитик Omdia Джек Литэм (Jack Leathem) обращает внимание на еще один важный тренд: производители будут активно интегрировать носимые устройства с тем, что не носится на запястье. Речь идет об умных кольцах, TWS-наушниках со встроенными датчиками здоровья и других аксессуарах . Формирование комплексной экосистемы здоровья и фитнеса станет ключом к открытию новых перекрестных продаж и окончательному доказательству превосходства умных часов над простыми трекерами.
Что все это значит?
Разница в долях рынка между лидерами настолько мала, что любое изменение в стратегии экосистем может привести к новым перестановкам в рейтинге уже в ближайшее время. Xiaomi выиграла за счет массовости и экосистемного подхода, Apple удерживает премиум за счет медицинских технологий и интеграции, Huawei давит спортивным трекингом, а Garmin неожиданно ворвался в топ-5 благодаря нишевой специализации.
Главный вывод: гонка характеристик закончилась. Теперь побеждает тот, кто сможет удержать пользователя внутри своей цифровой вселенной и заставить его платить не только за железо, но и за сервисы.
Источники: Omdia Wearable Tech Service, февраль 2026; BusinessWire; IT之家; анализ рынка
Холодильники от «Газпрома»: Как немецкий завод Bosch в Петербурге начал новую жизнь.
В 2025 году произошло знаковое событие для рынка крупной бытовой техники России. Завод «БСХ Бытовые Приборы» в Петергофе, ранее принадлежавший немецкому концерну Bosch и простоявший без производства около трех лет, возобновил выпуск продукции. Предприятие, перешедшее под управление структуры «Газпрома», не только оживило простаивающие мощности, но и бросило вызов устоявшимся рыночным стереотипам.
От остановки к перезапуску: юридический казус
История завода берет начало в 1994 году, а к 2022-му предприятие вышло на мощность более 1 млн холодильников и стиральных машин в год . Однако после начала известных событий Bosch приостановил деятельность в РФ, а завод встал.
Ключевой поворот произошел в апреле 2024 года, когда президент Владимир Путин подписал указ о передаче ООО «БСХ Бытовые Приборы» во временное управление АО «Газпром бытовые системы» . Важно понимать юридический нюанс: немецкая BSH Hausgerate GmbH до сих пор остается 100-процентным собственником компании, но полностью отстранена от управления . Как поясняет партнер юридической компании White Stone Роман Лобанов, «Газпром» фактически выполняет функции управляющего, принимая стратегические решения и осуществляя операционную деятельность .
Интересно, что сам Bosch не смог продать этот актив. В годовом отчете концерна указывается, что сделка сорвалась именно из-за передачи завода под госуправление . При этом в компании заявили, что не планируют возвращаться на российский рынок .
Первые итоги 2025 года: цифры и факты
Согласно пояснительной записке к бухгалтерской отчетности ООО, завод в 2025 году фактически возобновил производство. Показатели деятельности:
Что стоит за возобновлением производства?
Перезапуск завода оказался нетривиальной инженерной задачей. Источники “Ъ” на рынке бытовой техники раскрыли интересные детали: при уходе Bosch забрал с собой лицензии на программное обеспечение, управляющее роботизированными линиями сборки .
Это означало, что просто «включить рубильник» было нельзя. «Газпром бытовые системы» пришлось проводить полноценное переоснащение:
Аналитика рынка: успех под чужим или своим флагом?
Главная интрига заключается в том, под каким брендом будет продаваться техника. Мнения экспертов разделились.
Аргументы за бренд Bosch
Учредитель бренда Jacky‘s Гусейн Иманов считает, что компания сможет получить значимую долю на рынке, только если будет выпускать продукцию именно под немецким брендом. У Bosch уже есть своя лояльная аудитория, и техника до сих пор поставляется через параллельный импорт .
Риски использования бренда Bosch
Юристы предупреждают: в случае отмены указа президента или официального возвращения Bosch, актив со всеми наработками может перейти обратно к немецкой структуре . Кроме того, управляющий партнер Depot Алексей Андреев сомневается, что покупатели воспримут «новый» Bosch как настоящий. «Металл другой, пластик другой, технологии другие, софт какой-то свой. Консультанты в магазинах скажут: ребята, это Bosch ненастоящий», — предупреждает эксперт . По его мнению, рискованно вкладываться в раскрутку чужого бренда, который могут «отнять».
Преимущества своего бренда
Создание собственного бренда (как, например, газовые плиты Darina, уже принадлежащие «Газпрому») выглядит более безопасной стратегией. Тем более что рынок сейчас лоялен к новым именам. Как отмечают в OCS, крупную бытовую технику выгодно производить локально: исключение расходов на логистику дает серьезное преимущество в конечной цене .
Состояние рынка: момент для рывка
Решение о перезапуске завода принималось в непростой рыночной ситуации. По данным на конец 2025 года, рынок бытовой техники демонстрирует противоречивые тренды:
Планы на будущее
В текущем году завод сосредоточился на холодильниках, но в отчетах компании упоминаются планы по запуску производства стиральных машин. Источники также сообщают о планах расширить линии сборки за счет переоборудования складских помещений в Санкт-Петербурге .
Таким образом, бывший завод Bosch превратился в уникальную площадку, где сталкиваются интересы корпораций, юрисдикций и рыночной прагматики. От того, сможет ли «Газпром» выстроить независимую цепочку поставок и создать новый бренд, пользующийся доверием потребителя, зависит судьба одного из крупнейших индустриальных активов Петербурга.
https://www.finmarket.ru/news/6569094
В 2025 году произошло знаковое событие для рынка крупной бытовой техники России. Завод «БСХ Бытовые Приборы» в Петергофе, ранее принадлежавший немецкому концерну Bosch и простоявший без производства около трех лет, возобновил выпуск продукции. Предприятие, перешедшее под управление структуры «Газпрома», не только оживило простаивающие мощности, но и бросило вызов устоявшимся рыночным стереотипам.
От остановки к перезапуску: юридический казус
История завода берет начало в 1994 году, а к 2022-му предприятие вышло на мощность более 1 млн холодильников и стиральных машин в год . Однако после начала известных событий Bosch приостановил деятельность в РФ, а завод встал.
Ключевой поворот произошел в апреле 2024 года, когда президент Владимир Путин подписал указ о передаче ООО «БСХ Бытовые Приборы» во временное управление АО «Газпром бытовые системы» . Важно понимать юридический нюанс: немецкая BSH Hausgerate GmbH до сих пор остается 100-процентным собственником компании, но полностью отстранена от управления . Как поясняет партнер юридической компании White Stone Роман Лобанов, «Газпром» фактически выполняет функции управляющего, принимая стратегические решения и осуществляя операционную деятельность .
Интересно, что сам Bosch не смог продать этот актив. В годовом отчете концерна указывается, что сделка сорвалась именно из-за передачи завода под госуправление . При этом в компании заявили, что не планируют возвращаться на российский рынок .
Первые итоги 2025 года: цифры и факты
Согласно пояснительной записке к бухгалтерской отчетности ООО, завод в 2025 году фактически возобновил производство. Показатели деятельности:
- Выручка компании составила 422 млн рублей.
- Реализация готовой продукции (холодильников) на территории РФ и на экспорт достигла 271 млн рублей.
- В два раза выросла реализация запасных частей — до 68 млн рублей [citation:original].
Что стоит за возобновлением производства?
Перезапуск завода оказался нетривиальной инженерной задачей. Источники “Ъ” на рынке бытовой техники раскрыли интересные детали: при уходе Bosch забрал с собой лицензии на программное обеспечение, управляющее роботизированными линиями сборки .
Это означало, что просто «включить рубильник» было нельзя. «Газпром бытовые системы» пришлось проводить полноценное переоснащение:
- Наладка и настройка оборудования;
- Импортозамещение программного обеспечения;
- Поиск новых поставщиков сырья и комплектующих;
- Создание прототипов и тестовых образцов .
Аналитика рынка: успех под чужим или своим флагом?
Главная интрига заключается в том, под каким брендом будет продаваться техника. Мнения экспертов разделились.
Аргументы за бренд Bosch
Учредитель бренда Jacky‘s Гусейн Иманов считает, что компания сможет получить значимую долю на рынке, только если будет выпускать продукцию именно под немецким брендом. У Bosch уже есть своя лояльная аудитория, и техника до сих пор поставляется через параллельный импорт .
Риски использования бренда Bosch
Юристы предупреждают: в случае отмены указа президента или официального возвращения Bosch, актив со всеми наработками может перейти обратно к немецкой структуре . Кроме того, управляющий партнер Depot Алексей Андреев сомневается, что покупатели воспримут «новый» Bosch как настоящий. «Металл другой, пластик другой, технологии другие, софт какой-то свой. Консультанты в магазинах скажут: ребята, это Bosch ненастоящий», — предупреждает эксперт . По его мнению, рискованно вкладываться в раскрутку чужого бренда, который могут «отнять».
Преимущества своего бренда
Создание собственного бренда (как, например, газовые плиты Darina, уже принадлежащие «Газпрому») выглядит более безопасной стратегией. Тем более что рынок сейчас лоялен к новым именам. Как отмечают в OCS, крупную бытовую технику выгодно производить локально: исключение расходов на логистику дает серьезное преимущество в конечной цене .
Состояние рынка: момент для рывка
Решение о перезапуске завода принималось в непростой рыночной ситуации. По данным на конец 2025 года, рынок бытовой техники демонстрирует противоречивые тренды:
- Падение спроса. Рынок сократился в количественном выражении на 35-40% с начала года . Гендиректор Merlion Олег Фоменко констатирует: «Жирные годы бесконечного роста прошли» .
- Рост цен. Несмотря на падение спроса, цены растут. Медианная цена на технику в октябре 2025 года выросла на 7% год к году .
- Сжатие параллельного импорта. Объем параллельного импорта сокращается: если в 2023-2024 годах он превышал $4 млрд в месяц, то к началу 2025-го упал до $2-2,3 млрд .
Планы на будущее
В текущем году завод сосредоточился на холодильниках, но в отчетах компании упоминаются планы по запуску производства стиральных машин. Источники также сообщают о планах расширить линии сборки за счет переоборудования складских помещений в Санкт-Петербурге .
Таким образом, бывший завод Bosch превратился в уникальную площадку, где сталкиваются интересы корпораций, юрисдикций и рыночной прагматики. От того, сможет ли «Газпром» выстроить независимую цепочку поставок и создать новый бренд, пользующийся доверием потребителя, зависит судьба одного из крупнейших индустриальных активов Петербурга.
https://www.finmarket.ru/news/6569094
Контринтуитивный ход DNS: зачем ритейлер покупает склад на 8,5 млрд рублей в момент коррекции рынка.
Ритейлер DNS, крупнейший продавец цифровой и бытовой техники в России, договорился о строительстве собственного логопарка площадью 107 тыс. кв. м в подмосковном комплексе «NK Park Жуковский». Сумма сделки, заключенной по модели built-to-suit (BTS), оценивается в 7,5–8,5 млрд рублей. Однако уникальность ситуации не только в масштабе, но и в тайминге: решение DNS обзавестись складом в собственность принимается в момент, когда рынок складской недвижимости начинает разворачиваться в сторону покупателя.
Уход от аренды вопреки тренду
О том, что сеть DNS договорилась с NK Group о строительстве 107 тыс. кв. м в «NK Park Жуковский» (Новорязанское шоссе), “Ъ” сообщили источники на рынке недвижимости. Информацию подтверждают в IBC Real Estate и Ricci, отмечая, что объект после ввода перейдет в собственность ритейлера .
На первый взгляд, решение выглядит логичным: консолидация мощностей, формирование распределительного центра и снижение логистических издержек. DNS — крупнейший потребитель складов среди продавцов техники в Московском регионе, и покупка актива увеличивает капитализацию компании, снижая риски арендных войн .
Однако эксперты обращают внимание на парадоксальность момента. Как отмечает Евгений Бумагин из IBC Real Estate, ставки аренды уже начали снижение, а вакантность к концу 2026 года может достигнуть оптимальных 10% . По данным Bright Rich | CORFAC International, средневзвешенные ставки на склады класса А уже упали с 12 700 до 10 800 руб. за кв. м в год, и падение продолжится до 9 500–10 000 руб. в первом полугодии 2026-го .
Более того, ввод новых площадей бьет рекорды: до конца 2026 года в Московском регионе ожидается ввод порядка 1,7 млн кв. м, что создает давление на рынок. Скрытая вакансия (субаренда, площади под освобождение) уже формирует около 71% предложения . В этих условиях покупка склада, а не аренда, выглядит как ставка на долгосрочную независимость, а не на сиюминутную выгоду.
Отраслевой кризис и падение выручки
Аналитики отмечают, что сектор non-food ритейла переживает не лучшие времена. Согласно обзору INFOLine, в первом полугодии 2025 года выручка DNS снизилась на 2,3% (до 325,7 млрд руб.), а у «М.Видео–Эльдорадо» падение составило и вовсе 15,2% . Причина — насыщение рынка базовой техникой, снижение объемов строительства (а значит, и спроса на крупную бытовую технику) и переход потребителей на смартфоны как на основные устройства .
Парадоксально, но в условиях падения продаж DNS продолжает инвестировать в инфраструктуру. Эксперты связывают это с развитием собственных каналов продаж и маркетплейсов. Омниканальность требует синхронизации остатков и скорости выполнения заказа, что невозможно без современного распределительного центра .
NK Group и рынок BTS: доля падает, цены растут
Интересно, что сделка с DNS проходит в формате built-to-suit, хотя популярность этой модели падает. Если год назад доля BTS в общем спросе на логопарки Москвы и области составляла 49%, то к концу 2025 года она сократилась до 18% . Девелоперы все чаще идут в спекулятивное строительство, надеясь на рост вакансии и снижение ставок.
Для NK Group, которая строит около 1,5 млн кв. м в год, проект с DNS — лишь один из серии. Параллельно компания возводит объекты для инвестфондов (например, Evermount Capital Group в «NK Домодедово-1»), что подтверждает диверсификацию бизнеса девелопера .
Скрытая вакансия и риск переоценки
Главный риск для DNS — стоимость входа. Эксперты оценивают сделку в 7,5–8,5 млрд руб. При этом рынок идет вниз: аналитики ждут дальнейшего охлаждения. Уже сейчас на рынке появились признаки «скрытой вакансии» — компании субарендуют площади или выходят из договоров . В этих условиях приобретение актива в собственность может оказаться менее гибким решением, чем краткосрочная аренда по снижающимся ставкам.
Однако у DNS длинный горизонт планирования. Как отмечают в Ricci, покупка может быть продиктована не столько конъюнктурой, сколько стратегией консолидации и подготовки к следующему витку роста, когда дефицит качественных складов может вернуться уже к 2027 году .
Выводы
Сделка DNS и NK Group знаменует собой не просто очередной built-to-suit проект, а стратегическую ставку крупнейшего ритейлера на долгосрочную независимость от арендного рынка. В моменте это выглядит контртрендом, но в перспективе 5–10 лет — укреплением капитализации и логистического скелета компании. Вопрос лишь в том, успеет ли рынок скорректироваться сильнее, чем DNS завершит строительство.
Ключевые цифры сделки и рынка:
Ритейлер DNS, крупнейший продавец цифровой и бытовой техники в России, договорился о строительстве собственного логопарка площадью 107 тыс. кв. м в подмосковном комплексе «NK Park Жуковский». Сумма сделки, заключенной по модели built-to-suit (BTS), оценивается в 7,5–8,5 млрд рублей. Однако уникальность ситуации не только в масштабе, но и в тайминге: решение DNS обзавестись складом в собственность принимается в момент, когда рынок складской недвижимости начинает разворачиваться в сторону покупателя.
Уход от аренды вопреки тренду
О том, что сеть DNS договорилась с NK Group о строительстве 107 тыс. кв. м в «NK Park Жуковский» (Новорязанское шоссе), “Ъ” сообщили источники на рынке недвижимости. Информацию подтверждают в IBC Real Estate и Ricci, отмечая, что объект после ввода перейдет в собственность ритейлера .
На первый взгляд, решение выглядит логичным: консолидация мощностей, формирование распределительного центра и снижение логистических издержек. DNS — крупнейший потребитель складов среди продавцов техники в Московском регионе, и покупка актива увеличивает капитализацию компании, снижая риски арендных войн .
Однако эксперты обращают внимание на парадоксальность момента. Как отмечает Евгений Бумагин из IBC Real Estate, ставки аренды уже начали снижение, а вакантность к концу 2026 года может достигнуть оптимальных 10% . По данным Bright Rich | CORFAC International, средневзвешенные ставки на склады класса А уже упали с 12 700 до 10 800 руб. за кв. м в год, и падение продолжится до 9 500–10 000 руб. в первом полугодии 2026-го .
Более того, ввод новых площадей бьет рекорды: до конца 2026 года в Московском регионе ожидается ввод порядка 1,7 млн кв. м, что создает давление на рынок. Скрытая вакансия (субаренда, площади под освобождение) уже формирует около 71% предложения . В этих условиях покупка склада, а не аренда, выглядит как ставка на долгосрочную независимость, а не на сиюминутную выгоду.
Отраслевой кризис и падение выручки
Аналитики отмечают, что сектор non-food ритейла переживает не лучшие времена. Согласно обзору INFOLine, в первом полугодии 2025 года выручка DNS снизилась на 2,3% (до 325,7 млрд руб.), а у «М.Видео–Эльдорадо» падение составило и вовсе 15,2% . Причина — насыщение рынка базовой техникой, снижение объемов строительства (а значит, и спроса на крупную бытовую технику) и переход потребителей на смартфоны как на основные устройства .
Парадоксально, но в условиях падения продаж DNS продолжает инвестировать в инфраструктуру. Эксперты связывают это с развитием собственных каналов продаж и маркетплейсов. Омниканальность требует синхронизации остатков и скорости выполнения заказа, что невозможно без современного распределительного центра .
NK Group и рынок BTS: доля падает, цены растут
Интересно, что сделка с DNS проходит в формате built-to-suit, хотя популярность этой модели падает. Если год назад доля BTS в общем спросе на логопарки Москвы и области составляла 49%, то к концу 2025 года она сократилась до 18% . Девелоперы все чаще идут в спекулятивное строительство, надеясь на рост вакансии и снижение ставок.
Для NK Group, которая строит около 1,5 млн кв. м в год, проект с DNS — лишь один из серии. Параллельно компания возводит объекты для инвестфондов (например, Evermount Capital Group в «NK Домодедово-1»), что подтверждает диверсификацию бизнеса девелопера .
Скрытая вакансия и риск переоценки
Главный риск для DNS — стоимость входа. Эксперты оценивают сделку в 7,5–8,5 млрд руб. При этом рынок идет вниз: аналитики ждут дальнейшего охлаждения. Уже сейчас на рынке появились признаки «скрытой вакансии» — компании субарендуют площади или выходят из договоров . В этих условиях приобретение актива в собственность может оказаться менее гибким решением, чем краткосрочная аренда по снижающимся ставкам.
Однако у DNS длинный горизонт планирования. Как отмечают в Ricci, покупка может быть продиктована не столько конъюнктурой, сколько стратегией консолидации и подготовки к следующему витку роста, когда дефицит качественных складов может вернуться уже к 2027 году .
Выводы
Сделка DNS и NK Group знаменует собой не просто очередной built-to-suit проект, а стратегическую ставку крупнейшего ритейлера на долгосрочную независимость от арендного рынка. В моменте это выглядит контртрендом, но в перспективе 5–10 лет — укреплением капитализации и логистического скелета компании. Вопрос лишь в том, успеет ли рынок скорректироваться сильнее, чем DNS завершит строительство.
Ключевые цифры сделки и рынка:
- Площадь: 107 000 кв. м
- Оценка: 7,5–8,5 млрд руб.
- Падение выручки DNS (1 пол. 2025): -2,3%
- Рост вакансии на рынке складов: до 3% (+2,6 п.п. за год)
- Прогноз ввода складов в 2026: 1,7 млн кв. м (рекорд за 3 года)
Хакеры взламывают умные пылесосы, получая доступ ко всем устройствам в доме
МОСКВА, 20 фев - РИА Новости. Злоумышленники научились взламывать умные пылесосы: пройдя через уязвимости роутера или подобрав пароль к Wi-Fi, хакер может получить доступ ко всем устройствам в сети, рассказал РИА Новости эксперт компании F6 по кибербезопасности Сергей Золотухин.
"Взлом умных пылесосов, а точнее их программного обеспечения, уже давно реальность. Сегодня злоумышленники в поисках путей обогащения или достижения других своих целей пытаются проникнуть не только в наше сознание, манипулируя им, но и проникают в наши дома, где кибербдительность пользователей ослабевает", - сказал он.
https://ria.ru/20260220/khakery-2075653249.html
МОСКВА, 20 фев - РИА Новости. Злоумышленники научились взламывать умные пылесосы: пройдя через уязвимости роутера или подобрав пароль к Wi-Fi, хакер может получить доступ ко всем устройствам в сети, рассказал РИА Новости эксперт компании F6 по кибербезопасности Сергей Золотухин.
"Взлом умных пылесосов, а точнее их программного обеспечения, уже давно реальность. Сегодня злоумышленники в поисках путей обогащения или достижения других своих целей пытаются проникнуть не только в наше сознание, манипулируя им, но и проникают в наши дома, где кибербдительность пользователей ослабевает", - сказал он.
https://ria.ru/20260220/khakery-2075653249.html
М.Видео фиксирует рекорд продаж на рынке кофемашин в РФ за 5 лет
19.02.2026
ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), сообщает о рекордных продажах кофемашин и кофеварок в России по итогам 2025 года. Согласно данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), в 2025 году в стране было продано около 2,6 млн устройств — это максимальный показатель за последние пять лет. Объем рынка в денежном выражении достиг 38 млрд рублей, а средняя цена на кофемашину составила 14,5 тыс. рублей.
Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео Николай Семенов:
«Категория кофемашин демонстрирует устойчивый многолетний рост и по итогам 2025 года достигла рекордных показателей. За последние пять лет рынок фактически удвоился в натуральном выражении. Домашний кофе становится полноценной частью повседневной культуры: покупатели выбирают как доступные модели для базового приготовления, так и автоматические решения с расширенным функционалом. Расширение ассортимента и развитие различных ценовых сегментов поддерживают высокий интерес к категории и формируют долгосрочный потенциал роста».
Динамика последних лет подтверждает устойчивый и системный рост категории. В 2020 году в России было реализовано порядка 1,3 млн кофемашин и кофеварок на сумму 16,8 млрд рублей. Уже в 2021 году рынок вырос до 1,7 млн устройств и 22,7 млрд рублей. В 2022 году продажи в штуках сохранились на уровне 1,6 млн, однако денежный объем увеличился до 23,2 млрд рублей. В 2023 году рынок ускорился до 2 млн устройств и 30 млрд рублей, а в 2024 году — до 2,3 млн и 36,6 млрд рублей соответственно. Таким образом, за пять лет рынок в натуральном выражении фактически удвоился, а в денежном — вырос более чем в два раза, что свидетельствует о формировании устойчивой модели домашнего потребления кофе.
http://mvideoeldorado.ru
19.02.2026
ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), сообщает о рекордных продажах кофемашин и кофеварок в России по итогам 2025 года. Согласно данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), в 2025 году в стране было продано около 2,6 млн устройств — это максимальный показатель за последние пять лет. Объем рынка в денежном выражении достиг 38 млрд рублей, а средняя цена на кофемашину составила 14,5 тыс. рублей.
Руководитель департамента МБТ Компании М.Видео Николай Семенов:
«Категория кофемашин демонстрирует устойчивый многолетний рост и по итогам 2025 года достигла рекордных показателей. За последние пять лет рынок фактически удвоился в натуральном выражении. Домашний кофе становится полноценной частью повседневной культуры: покупатели выбирают как доступные модели для базового приготовления, так и автоматические решения с расширенным функционалом. Расширение ассортимента и развитие различных ценовых сегментов поддерживают высокий интерес к категории и формируют долгосрочный потенциал роста».
Динамика последних лет подтверждает устойчивый и системный рост категории. В 2020 году в России было реализовано порядка 1,3 млн кофемашин и кофеварок на сумму 16,8 млрд рублей. Уже в 2021 году рынок вырос до 1,7 млн устройств и 22,7 млрд рублей. В 2022 году продажи в штуках сохранились на уровне 1,6 млн, однако денежный объем увеличился до 23,2 млрд рублей. В 2023 году рынок ускорился до 2 млн устройств и 30 млрд рублей, а в 2024 году — до 2,3 млн и 36,6 млрд рублей соответственно. Таким образом, за пять лет рынок в натуральном выражении фактически удвоился, а в денежном — вырос более чем в два раза, что свидетельствует о формировании устойчивой модели домашнего потребления кофе.
http://mvideoeldorado.ru
